2015 年，多元化公司的支出为 270 万美元，这是该大学开始跟踪这一统计数据的第一年，这在很大程度上是由于制定了一项全机构范围内的供应商和承包商多元化多年期行动计划。多元化拥有的公司是指至少 51% 由有色人种、女性、退伍军人或 LGBTQIA+ 个人拥有的公司。

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普林斯顿继续扩大已经在进行的工作，使向大学提供商品和服务的供应商、顾问和专业公司多样化。

通讯办公室 Danielle Capparella、Ryan Halbe 和 Megan Osborne 的视频

“普林斯顿的实力在很大程度上来自于建立一个多元化和包容性的社区，我们可以在整个校园看到这个社区，包括我们的教职员工和学生，”财务副总裁兼财务主管 Jim Matteo 说。“同样的原则也适用于我们的供应商社区。”

大学在 2021 年通过了供应商多元化行动计划，以扩大与大学合作的供应商范围，包括更多多元化的企业。

该计划建立在财政和财政部现有供应商多元化计划的基础上。大学继续扩大已经在进行的工作，使向普林斯顿提供商品和服务的供应商、顾问和专业公司多样化，并继续增加对这些不同供应商的支出。

普林斯顿的供应商多元化行动计划并没有规定应该聘用谁，而是提供部门和办公室在聘用外部公司时应该使用的指导。大学部门必须对所有超过 10,000 美元的采购进行竞争性投标，建议对价值较低的采购或合同进行竞争性投标。

Matteo 说，虽然大学的整体支出有所增加，但其中有很大一部分花在了多元化公司上。在过去六年中，大学的总支出增加了约 90%，这主要是由于校园内的重大建设项目。在此期间，多元化公司的支出增长了 700% 以上。  

Matteo 说，当多元化拥有的公司成为基于绩效的商业竞争过程的一部分时，他们被选中与普林斯顿合作的时间超过三分之一。

Matteo 说，为供应商增加竞争和扩大机会是互惠互利的。

“我们的承诺是基于这样一种信念，即通过扩大供应商的专业知识、观点和能力，吸引多元化的供应商群体有助于促进竞争、机会和价值，”他说。“这些行动不仅加强了大学，也加强了与我们有业务往来的社区。”

普林斯顿不仅为不同的供应商创造了竞争合同的途径，而且一旦个人和公司被雇用，Matteo 说大学支持他们学习如何驾驭其内部结构。

“他们如何学会与不同部门合作，建立关系？” 马泰奥说。“我认为重要的是，我们不仅要考虑伸出援手，还要考虑一旦有人与我们一起工作，我们如何帮助他们随着时间的推移取得成功。”

多元化企业的所有者表示，与普林斯顿合作的机会有很多好处。

为高校和非营利机构提供财务分析和建议的浴霸集团的管理合伙人范琳达表示，被选为大学的财务顾问对她个人和职业都意义重大。事实上，该公司与普林斯顿的隶属关系有助于公司的发展。

“能够说普林斯顿大学是你的客户之一是非常有意义的，并且具有很大的分量，”她说。

提供促销产品和定制服装的 BDJ Ventures 负责人伯纳德·赖特 (Bernard Wright) 表示，他为自己为普林斯顿住宿学院之一洛克菲勒学院 (Rockefeller College) 的成员提供服装所做的工作感到自豪。

“我与普林斯顿的关系影响深远，”赖特说。“这当然让我打开了通往其他地方机会的大门。”

他补充说，“我希望那些向我敞开的大门也会向像我这样的其他少数族裔供应商敞开。我希望商机不断涌现，我将继续与普林斯顿大学一起成长。”